一、交接班制度：
1.严格进行大倾角皮带机现场交接班，接班的人员应提前到达工作现场，接班的人员应介绍工作设备的操作，接班的人员应对机动车道设备进行检查，整体无误后，接班的人员进行安全确认，填写交接班记录并签字，接班人方可离开。
2.严格执行“七移交”和“七不接管”：
（1）明确当班带式输送机的运行情况，不清不接；
（2）明确设备故障和隐患，解释不清拒不接受；
（3）对应解决而未解决的问题及原因进行解释，解释不清楚的拒绝接手；
（4）明确工具、材料和配件的情况，数量不一致时不得接管；
（5）明确设备和清洁条件，不清楚的拒绝接收；
（6）填写各种记录，如不完整或未填写则拒绝接收；
（7）当接班人精神异常、存在隐患时，交班人不会交班。
3.如果驾驶员未按要求交接班，专班人员有权扫班并向B区人员和信息班人员汇报，整改完成后方可接班。
4.大倾角皮带机接班司机旷工或迟到时，接班司机不得擅自离岗，应及时向部门和班组长报告，安排好人员后方可离岗。
二、负责人与技术人员上岗制度：
1.运行保障各级管理和技术人员应及时掌握现场设备的安全运行情况，检查劳动纪律和各项规章制度的执行情况，安全质量标准化的建立情况和甲方的卫生状况，以及现场重大隐患的整改情况。对检查中发现的问题，要及时处理落实。
2.负责机电工作的矿长和机电工作副总工程师每月至少进行一次不定期检查。
3.区长、书记、技术负责人不定期上岗，每月至少两次突击检查。
4.负责区域负责人和技术负责人每周至少进行一次不定期的岗位检查。
5.组长和副组长每周至少进行两次不定期检查。
6.值班管理和技术人员认真填写值班记录，对大倾角皮带机工作现场存在的问题提出要求和处理意见。
